درصد تحقق برنامه:
سال 1384 در پروژه آفسايت پتروشيمي پارس، با توجه به استخدام يک شرکت کره اي به عنوان پيمانکار جزء و چند پيمانکار جزء ايراني به طور همزمان، نياز به آناليز راندمان اونها و مقايسه نحوه کارکردشان براي پروژه هاي آينده، من رو مجبور کرد که ميزان برنامه پذير بودن اونها رو با هم مقايسه کنم. به ناچار کمي از تکنيک هاي ارزش کسب شده (ببخشيد- هنوز نتونستم به دليل تجربه کم، مشکل به هم ريختگي فونت هاي فارسي و انگليسي رو حل کنم و نمي تونم به انگليسي بنويسم ارن وليو!!!) و چيزاي من در آوردي خودم در برنامه هاي هفتگي استفاده کردم. بعدا همين شاخص ساده که در ادامه توضيحش مي دم تبديل شد به ابزاري براي پيگيري (ترکينگ!!!) برنامه هاي ماهانه و بررسي مشکلات کاري و دلايل تاخير. در حقيقت پيگيري دلايل تاخير از اينجا شروع مي شد و به چند دسته قصور پيمانکار، قصور شرکت خودمان در کارگاه، قصور شرکت خودمان در دفتر مرکزي و قصور کارفرما تقسيم مي شد. اين شاخص که کيفي بود در به روز رساني ماهانه برنامه هفتگي، با افزودن ضرايب وزني براي فعاليت هايي که تاخير داشتند، به کمي تبديل ميشد.
حالا من اگه بتونم عکس يک نمونه از اون فرم ها رو هم مي ذارم.
شاخص درصد تحقق:
حاصل تقسيم تعداد روز/فعاليت انجام شده طبق برنامه، بر تعداد كل روز/فعاليتهاي برنامه ريزي شده به صورت درصد، به عددي منتهي ميشود كه به دليل لحاظ نكردن اهميت فعاليتها در آن از لحاظ كيفي ميتواند مورد توجه قرار گيرد.
:aتعداد روزهاي منطبق بر برنامه
p :تعداد روزهاي برنامه ريزي شده
سال 1384 در پروژه آفسايت پتروشيمي پارس، با توجه به استخدام يک شرکت کره اي به عنوان پيمانکار جزء و چند پيمانکار جزء ايراني به طور همزمان، نياز به آناليز راندمان اونها و مقايسه نحوه کارکردشان براي پروژه هاي آينده، من رو مجبور کرد که ميزان برنامه پذير بودن اونها رو با هم مقايسه کنم. به ناچار کمي از تکنيک هاي ارزش کسب شده (ببخشيد- هنوز نتونستم به دليل تجربه کم، مشکل به هم ريختگي فونت هاي فارسي و انگليسي رو حل کنم و نمي تونم به انگليسي بنويسم ارن وليو!!!) و چيزاي من در آوردي خودم در برنامه هاي هفتگي استفاده کردم. بعدا همين شاخص ساده که در ادامه توضيحش مي دم تبديل شد به ابزاري براي پيگيري (ترکينگ!!!) برنامه هاي ماهانه و بررسي مشکلات کاري و دلايل تاخير. در حقيقت پيگيري دلايل تاخير از اينجا شروع مي شد و به چند دسته قصور پيمانکار، قصور شرکت خودمان در کارگاه، قصور شرکت خودمان در دفتر مرکزي و قصور کارفرما تقسيم مي شد. اين شاخص که کيفي بود در به روز رساني ماهانه برنامه هفتگي، با افزودن ضرايب وزني براي فعاليت هايي که تاخير داشتند، به کمي تبديل ميشد.
حالا من اگه بتونم عکس يک نمونه از اون فرم ها رو هم مي ذارم.
شاخص درصد تحقق:
حاصل تقسيم تعداد روز/فعاليت انجام شده طبق برنامه، بر تعداد كل روز/فعاليتهاي برنامه ريزي شده به صورت درصد، به عددي منتهي ميشود كه به دليل لحاظ نكردن اهميت فعاليتها در آن از لحاظ كيفي ميتواند مورد توجه قرار گيرد.
:aتعداد روزهاي منطبق بر برنامه
p :تعداد روزهاي برنامه ريزي شده
T : شاخص درصد تحقق
T=(a/p)*100
مثال به روز رساني برنامه ماهانه:
هیچ نظری موجود نیست:
ارسال یک نظر