متن زير که از مرجع قبلي ذکر مي شود به دليل گستردگي به چند قسمت تقسيم شده است.
تهیه یک ساختار شکست کار، آسان نیست
سطوح مدیریتی ارائه می کند. اگر تعداد سطوح آن کافی نباشد، یکپارچه سازی فعالیتها مشکل خواهد
بود. اگر تعداد سطوح از حد مورد نیاز تجاوز کند، زمان بی حاصلی صرف بعضی پروژه ها یا فعالیتهای کم
نمایانگر WBS ، اهمیت خواهد شد. هر عنصر کار باید بصورت مستقل بررسی شود. بخاطر داشته باشید
شبکه های مورد نیاز جهت کنترل هزینه ها می باشد.
در بسیاری برنامه ها، ساختار شکست کار بوسیله کارفرما تهیه می شود. در صورتیکه پیمانکار بخواهد
را تهیه کند، نکاتی را باید مورد توجه قرار دهد. بعضی از این نکات عبارتند از: WBS
پیچیدگی و لزومات فنی برنامه (مطابق بیانیه محدوده کار) o
هزینه برنامه o
دوره زمانی برنامه o
منابع مورد نیاز پیمانکار o
ساختار داخلی کارفرما و پیمانکار جهت مدیریت کنترل و گزارش دهی o
تعداد کارهای دست دوم o
توجه به این نکات فقط بخاطر این است که میزان پیچیدگی برنامه شناخته شود. سپس این داده ها باید
WBS برای نتیجه گیری بصورت جزئیات بین سطوح مختلف سازمان تقسیم شوند؛ چون درست است که
بوسیله دفتر برنامه ریزی تهیه می شود ولی در نهایت کار را عاملین آن انجام خواهند داد، نه برنامه ریزان!
باید مطابق راه و WBS . باید عاملین کار و برنامه ریزان در مورد انتظارات خود توافق کامل داشته باشند
بصورت نمونه در ذیل آورده شده اند: WBS روش مشخصی تهیه شود. تعدادی از قیود تهیه
و شرح خدمات باید ساده و روان باشند. WBS o
باشند. WBS تمام برنامه ها باید مطابق o
هیچگاه نباید تلاش کرد که سطح آخر کارها را بصورت دلخواه بازهم به سطوح کوچکتر تقسیم o
نمود. سطح آخر کار نباید هزینه ای بسیار کمتر نسبت به سایر امور داشته باشد.
چون ممکن است محدوده کار در طول برنامه تغییر کند، امور باید بگونه ای تنظیم شوند که o
انعطاف پذیر باشد. WBS
باید بصورت یک لیست گسسته شده و دارای مایل استونهای ملموس عمل نماید؛ WBS o
بگونه ای که هرکس بفهمد در چه زمانی چه مایل استونی بوقوع می پیوندد.
انعکاس دهنده میزان اعتماد شما به خطوط مقدم کاری می باشد. WBS سطوح o
متمایز کند. recurring را از هزینه های غیر recurring می تواند هزینه های WBS o
هیچگاه نباید تلاش کرد که سطح آخر کارها را بصورت دلخواه بازهم به سطوح کوچکتر تقسیم o
نمود. سطح آخر کار نباید هزینه ای بسیار کمتر نسبت به سایر امور داشته باشد.
چون ممکن است محدوده کار در طول برنامه تغییر کند، امور باید بگونه ای تنظیم شوند که o
انعطاف پذیر باشد. WBS
باید بصورت یک لیست گسسته شده و دارای مایل استونهای ملموس عمل نماید؛ WBS o
بگونه ای که هرکس بفهمد در چه زمانی چه مایل استونی بوقوع می پیوندد.
انعکاس دهنده میزان اعتماد شما به خطوط مقدم کاری می باشد. WBS سطوح o
متمایز کند. recurring را از هزینه های غیر recurring می تواند هزینه های WBS o
نيم تا دو و نيم درصد هزينه پروژه را تشکيل مي دهند. WBS اکثر آیتمهای سطح آخر o
